Um ein starkes Team aufzubauen, muss ein hohes Maß an Vertrauen vorhanden sein. Vertrauen ist der Klebstoff, der Menschen zusammenhält und das Schmiermittel, das Energie und Leidenschaft fließen
lä
Freiräume, Vertrauen, persönlicher Nutzen – so nehmen Unternehmen ihre Mitarbeiter im Wandel mit: Interview mit Prof. Schwuchow
„Regeln statt Proklamieren“ – das ist die Essenz einer empirischen Studie von John Graham, Campbell Harvey, Jillian Popadak und Shivaram Rajgopal, mit der sich Prof. Schwuchow in einem Beitrag
für d
Gute Texte machen Identitäten erkennbar: Kulturtransformation aus Sicht einer Kommunikationsexpertin (Teil 2)
Gastbeitrag von Susanne Kleiner Interne und externe Kommunikation sind wertvolle Hebel im Prozess der Kulturtransformation. Denn wertebejahende Organisationen entwickeln sich auch deshalb positiv
Wer versteht, vertraut: Kulturtransformation aus Sicht einer Kommunikationsexpertin (Teil 1)
Damit Kulturtransformation gelingt, ist eine gute interne und externe Kommunikation nötig. Meine Kollegin Susanne Kleiner ist Kommunikationsexpertin und erklärt in meinem Blog, wie Unternehmen damit
d
„Time to think“ von Nancy Kline: Ein Buch zum Nachdenken übers Denken
Denken ist wie atmen, das machen wir doch unwillkürlich – oder? Nancy Klines Buch „Time to think“ hat mich allerdings dazu gebracht, übers Denken neu nachzudenken. Und ich finde, sie hat
recht:
„Man muss es nicht aufschreiben, man muss es leben“: Wie der Outdoor-Ausrüster VAUDE seine Werte lebt
Natur, Gemeinschaft, Nachhaltigkeit – diese Eckpunkte prägen das Leitbild des auf Bergsport- und Rad-Ausrüstung spezialisierten Unternehmens vom Bodensee. Doch ein Booklet, in dem die Werte und
Ver
„Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen“: Interview mit Bodo Janssen (Teil 2)
Bodo Janssen ist Geschäftsführender Gesellschafter der Touristik-Gruppe Upstalsboom und Autor des Buches „Die stille Revolution. Führen mit Sinn und Menschlichkeit“. Für changemanagement.biz gab Bodo Janssen ein Interview, das wir in zwei Teilen veröffentlichen. Im ersten Teil berichtete er vom Prozess der Kulturtransformation in seinem Unternehmen, der vom Rande einer Krise zu einem verblüffenden Erfolg geführt hat. In diesem Teil nun geht es um das Thema Vertrauen.