Unternehmenskultur wird immer wichtiger – nicht als Wohlfühlthema für Firmen, denen es (zu) gut geht, sondern als Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile. Eine mutige, konstruktive Kultur ist
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Wie Führung in Krisenzeiten von Corona gelingt – Teil 2
Im letzten Blogbeitrag habe ich mit Rainer Berthan, Vorstandsvorsitzender der Bauerfeind AG in Zeulenroda-Triebes und krisenerfahrener Manager, zu seinen Praxiserfahrungen im Krisenmanagement befragt.
Wie kann Führung in Krisenzeiten von Corona gelingen?
Letzte Woche schrieb ich einen Blogbeitrag über das Führungsbewusstsein des Krisenmanagers. Darauf meldete sich Rainer Berthan, Vorstandsvorsitzender der Bauerfeind AG in Zeulenroda-Triebes und
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Das Führungsbewusstsein des Krisenmanagers
Wie Sie Krisen besser meistern Ein Freund von mir, der gerade frisch befördert wurde, befindet sich momentan in einer Situation, die er als „Totentanz“ bezeichnet. Vielleicht geht es Ihnen
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Gebrauchsanleitung für Werte in Unternehmen – ganz einfach in 8 Punkten
Acht Stichpunkte, keine 20 Seiten gut lesbarer Lektüre, ein paar eingängige Beispiele – und das Wesentliche zum Thema Werte in Unternehmen ist damit gesagt. Mit seinem neuen Buch „Alles, was ich
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Team-Erlebnis Jakobsweg: Wie eine Dachdeckerfirma noch stärker zueinander findet
Interview mit Geschäftsführer Michael Zimmermann 14 Dachdecker der Firma Zimmermann Bedachungen aus Ockenheim pilgerten gemeinsam auf dem Jakobsweg. Als ich das Ankündigungsvideo sah, dachte ich,
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5 Tipps für den gelungenen Kulturwandel
Unternehmenskultur und Werte, das ist modern. Viele Unternehmen schmücken sich gerne damit. Doch wird es auch gelebt?
Wie stärke ich Vertrauen im Team? Wie kann ich Vertrauen konkret entwickeln?
Um ein starkes Team aufzubauen, muss ein hohes Maß an Vertrauen vorhanden sein. Vertrauen ist der Klebstoff, der Menschen zusammenhält und das Schmiermittel, das Energie und Leidenschaft fließen
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Transformationsschmerzen auf dem Weg zu mehr Augenhöhe: Interview mit Stefan Bauer von Lilly Deutschland
Mit der neuen Geschäftsführerin Simone Thomsen begann das Pharmaunternehmen Lilly Deutschland eine Transformationsreise hin zu mehr Augenhöhe und Selbstverantwortung der Mitarbeiter.
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Freiräume, Vertrauen, persönlicher Nutzen – so nehmen Unternehmen ihre Mitarbeiter im Wandel mit: Interview mit Prof. Schwuchow
„Regeln statt Proklamieren“ – das ist die Essenz einer empirischen Studie von John Graham, Campbell Harvey, Jillian Popadak und Shivaram Rajgopal, mit der sich Prof. Schwuchow in einem Beitrag
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