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Changemanagement: Den Wandel meistern.

Wandel und Veränderung stellen in Unternehmen keine Ausnahme mehr dar, sondern sind zur Regelerscheinung geworden. Diese unausweichlichen Veränderungsprozesse voranzubringen bedeutet, eine Unternehmenskultur und Unternehmensvisionen so zu gestalten, dass sie bei all denen Begeisterung entfachen, die die Veränderung direkt betrifft. Klare Orientierung ist dabei wichtig – nicht nur für die Prozessbegleiter, sondern für alle Beteiligten. Ich biete Ihnen eine individuelle und auf Sie zugeschnittene Change-Begleitung, ein maßgeschneidertes Vorgehen in der Gestaltung und Steuerung der Veränderung.

Wie muss die Kultur in Ihrem Unternehmen gestaltet sein, damit es erfolgreich ist?

Entscheidend ist nicht die Frage, welche Unternehmenskultur wir gerne hätten, sondern welche Unternehmenskultur wir brauchen, um erfolgreich zu sein. Verbessert sich die Kultur in einem Unternehmen, ist die Wirkung spürbar in Wachstum und Profitabilität. Erfolgreiche Unternehmen fokussieren den Unternehmenszweck, die Strategie, Werte und weitere Faktoren, die Kultur prägen. Werte, Verhalten der Führungskräfte und Unternehmenskultur im Einklang zu haben, ist ein enormer Wettbewerbsvorteil.

Der Hebel für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg? Engagierte Mitarbeiter!

Das Erfolgsgeheimnis einer starken Unternehmenskultur ist so einleuchtend wie ermutigend: Je mehr Mitarbeiter ihre eigenen Werte verwirklicht sehen und wiedererkennen, desto höher ist deren Engagement. Nicht umsonst nutzen immer mehr Unternehmen Methoden, um diese Größen zu messen. Wer die Kultur, so wie sie heute ist, analysiert und diagnostiziert, öffnet dem kulturellen Wandel die Tür.

Was man messen kann, kann man managen.

Ich unterstütze Sie dabei mit den Cultural Transformation Tools®: Ein leistungsstarkes Mess- und Steuerungssystem für Führungskräfte. Die Cultural Transformation Tools® (CTT) von Richard Barrett bilden die Grundlage für meine Arbeit in Change-Beratung und Training. CTT machen das sogenannte Nichtgreifbare messbar, in dem sie sich drei Fragen orientieren, die die wichtigsten Werte aus Sicht der Betroffenen berühren. Auf Basis der Antworten wird mit vielen Beteiligten eine gemeinsame Unternehmenskultur entwickelt, in der alle wachsen können – die Mitarbeiter und der Erfolg.

In diesem Prozess wird die aktuelle Unternehmenskultur gemessen und die Ergebnisse werden gemeinsam angesehen. Der Fokus liegt auf dem gemeinsamen Dialog. Gemeinsam gewählte Kernwerte und Verhaltensweisen, die passend dazu auszuloten sind, geben dem Kulturwandel Richtung und Struktur/ Drive. Anhand eines Kulturentwicklungsplans werden die erarbeiteten Werte und die gewünschte Kultur mit einer Messung nachgehalten.

Die folgenden Beispiele zeigen die Herangehensweise für große Organisationen und für Teams von bis 20 Personen.

WERTvoll gestalten

Kompakter Überblick zu Kultur

Teamentwicklung

High Performing Kultur gestalten

Get Connected

Der Praxisworkshop

So funktioniert Kulturtransformation in der Praxis:

Die Coca Cola Peninsula Beverages machen es vor

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