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Cultural Change Readiness

Wie ist es heute um Ihre Unternehmenskultur bestellt?

In 20 Fragen wissen Sie mehr.

Wenn du die richtigen Antworten finden willst, musst du die richtigen Fragen stellen.

Irgendetwas stimmt nicht. Vielleicht…

… ist die Stimmung im Unternehmen ist schlecht, oder nicht so, wie sie sein soll.
… sinkt die Produktivität der Mitarbeiter.
… ist die Innovationskraft seit einiger Zeit nicht da, wo Sie sie gerne hätten.
… stoßen Sie bei Ihren Mitarbeitern auf großen Widerstand, wenn Veränderungen anstehen.

Was auch immer Ihr Grund ist, sich mit dem Thema Unternehmenskultur zu beschäftigen. Sich die richtigen Fragen zu stellen und basierend auf den Antworten zu handeln, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Was man messen kann, kann man managen.

Dieser Test ist für Sie, wenn Sie verstehen möchten, wie gut es um die Unternehmenskultur bei Ihnen heute bestellt ist. 20 relevante Fragen zum Status Quo helfen Ihnen dabei.

Es ist der erste Schritt in einem Dreiklang, der Sie dabei unterstützt, Unternehmenskultur zu messen, besprechbar zu machen und schlussendlich natürlich gewinnbringend zu verändern. Was die effektivsten Hebel in Ihrem Fall sein können, erläutere ich basierend auf Ihren Testergebnissen.

Hallo, ich bin Andrea Maria Bokler. Mit meinem Unternehmen changemanagement.biz unterstütze ich seit über 20 Jahren Führungskräfte, die ihr Unternehmen weiter entwickeln möchten, aber nicht genau wissen, WIE sie dabei vorgehen sollen. Mein Fokus liegt auf der Arbeit mit Menschen und deren Werten, die ich mess- und besprechbar mache und dadurch nachweislich langfristige Erfolge erziele.

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Werte und Kultur
1. Unternehmenskultur wird in unserem Unternehmen als Wettbewerbsvorteil erkannt.*
- Trifft nicht zu
- Trifft etwas zu
- Trifft überwiegend zu
- Trifft voll und ganz zu
2. Bei uns gibt eine hohe Übereinstimmung zwischen dem, was den Mitarbeitern wichtig ist, und dem, was wir tagtäglich leben.*
- Trifft nicht zu
- Trifft etwas zu
- Trifft überwiegend zu
- Trifft voll und ganz zu
3. Unsere Führungskräfte haben sich einer überzeugenden gemeinsamen Vision verschrieben.*
- Trifft nicht zu
- Trifft etwas zu
- Trifft überwiegend zu
- Trifft voll und ganz zu
4. Bei uns gibt eine hohe Übereinstimmung zwischen dem, was uns heute wichtig ist, und dem, was wir zukünftig wollen.*
- Trifft nicht zu
- Trifft etwas zu
- Trifft überwiegend zu
- Trifft voll und ganz zu
Führung und Kommunikation
1. Die Führungskräfte in unserem Unternehmen sind im regelmäßigen Dialog mit ihren Mitarbeitern.*
- Trifft nicht zu
- Trifft etwas zu
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- Trifft voll und ganz zu
2. Unsere Führungskräfte steuern aktiv die Gestaltung der Unternehmenskultur.*
- Trifft nicht zu
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- Trifft überwiegend zu
- Trifft voll und ganz zu
3. Unsere Führungskräfte fördern ihre Mitarbeiter aktiv und geben die Möglichkeit zur Weiterentwicklung.*
- Trifft nicht zu
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- Trifft voll und ganz zu
4. Unsere Führungskräfte sind ein Vorbild in authentischer und wertschätzender Kommunikation.*
- Trifft nicht zu
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- Trifft voll und ganz zu
Vertrauen / Engagement
1. Die Führungskräfte schenken ihren Mitarbeitern Vertrauen.*
- Trifft nicht zu
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- Trifft voll und ganz zu
2. Unser Miteinander ist von gegenseitigem Vertrauen geprägt.*
- Trifft nicht zu
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3. Unsere Führungskräfte fördern die Übernahme von Verantwortung durch Mitwirkungsmöglichkeiten.*
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- Trifft voll und ganz zu
4. Unsere Zusammenarbeit zeichnet sich durch hohes Engagement jedes Einzelnen aus.*
- Trifft nicht zu
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- Trifft voll und ganz zu
Unterstützendes Umfeld
1. Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter gehen wertschätzend miteinander um.*
- Trifft nicht zu
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2. Unsere Führungskräfte sind entscheidungsstark.*
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3. Umsetzung von Neuem und von Änderungen gelingen bei uns leicht.*
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4. Unsere Strukturen unterstützen die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.*
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Evolution
1. Unser Unternehmen ist in der Lage, auf externe Herausforderungen aktiv zu reagieren.*
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2. Die Mitarbeiter und Führungskräfte sind offen für Ideen anderer.*
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3. Unsere Mitarbeiter bekommen ausreichend Feedback und können sich weiterentwickeln.*
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4. Unsere Mitarbeiter suchen immer wieder nach Möglichkeiten, um die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten.*
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